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所属分类:创业指导

董明珠创业:公司里如果员工说这4句话直接开除,更不适合创业 创业公司都需要招人,决定一个公司发展进度的不仅仅是创始团队,当然还有公司的员工,1个好员工常常能抵得上10个坏员工,董明珠告诉乐客独角兽小秘书,她在创业的时候,如果碰到有员工说以下这4句话,会毫不犹豫地讲他开除!

1、这个不归我管!
这明显是一句推卸责任的话,也是在处理问题的时候一些人或机构惯常的踢皮球方式。意思很明显,就是这事你爱找谁找谁,反正不要找我,不关我的事。这句话充分体现了一家创业公司没有集体感,如果事情真的不归你管,你大可以先安抚用户,然后马上帮忙对接到负责人,来解决用户的问题。并取得成功现在是互联网趋势,大批的人利用互联网一部手机住家创业,零投资很多九零后五十多岁的网盲大姐,一两个月就月入过几万还有更多的,如果你也可望成功,加德成微信壹伍伍肆六零壹九四九也只有这样才能让我们少走弯路,减少自我摸索时间快速成功!试想一下
2、他/她不在
客户在想找对应人的时候,如果对应的人不在,在你回复对方时要告诉对方,你可以帮他转达,或者让负责人回来后马上回复对方,而不是一句他不在,就把自己置身事外了,是非常不负责的。

3、我不知道!
这句话比这不归我管更让人生气。一家优秀的创业公司,应该每个人都非常清楚各个工作岗位的负责人是谁,在出现问题的时候应当由谁来负责。一句不知道就像将自己置身事外,绝对不是一个有责任心的员工,这样的员工要来干嘛?
4、这个没有办法
这句话尤其在你还未给予客户任何处理的时候,就抛出去,让客户对你公司的期望降到冰点,甚至进一步激化矛盾。如果在经过很多尝试后还没有办法解决,可以委婉地想客户提出其他解决方案。

现在全社会都在说创业,似乎不去创一次业都不好意思说自己年轻过。每个创业者都在幻想着敲钟的那一天,但是在这之前你肯定要做好“苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”的准备,因为创业本来就是一场持久战。创业是极具强度的艰苦工作,必须要有充分的思想准备。记得董明珠曾指出有六种人干不成大事,笔者认为这六种人更不适合创业。

一、格局小的人
做人格局要大,创业者的格局更不能小,不能因为一点点小挫折、小困难就爬不起来。格局小的人容易受条条框框的束缚,从而扼杀了自己和团队的创造力。格局小的人还表现在目光短浅,固守现状、固守传统,关心的只有下一季度的盈利状况。这种人如果去创业,能坚持个一两年算是不错的了。再看马云,动不动就心系全球,他不只是想把阿里巴巴做成一个电商平台,而是想把它做成世界第五大经济体。
二、不诚信的人
诚信是立身创业的根本,成功没有任何捷径可走,唯有诚信可以为创业者提供一条康庄大道。在风险投资界有句这样的话:“风险投资成功的第一因素是人,第二因素是人,第三因素还是人。”一个不诚信的创业者势必不会得到投资者的青睐,更不会有人愿意与一个不诚信的人合作。可以说,缺乏诚信对于创业来说是致命的。

三、太小气的人
一句话,太小气的人爹妈都不喜欢,又有谁愿意付出自己的青春跟着你干?
四、太自私的人
其实自私是每个人的天性,自私是一种近似本能的欲望,但是自私得有个度,不能太过。轻微的自私只是有点私心杂念,每个人都避免不了,创业者也不例外。但是如果自私过度,就会让人变得心胸狭隘,这样的人很难有真正的朋友,更别说会有人找你合作了。
五、不懂合作的人
单打独斗的时代已经过去了,现在讲得是“抱团打天下”。一个创业者再怎么优秀,他所产生的价值也是有限的,但是如果他懂得和别人合作,取他人之长补自己之短,那他的价值就可以无限放大。创业者要想成就一番事业,需要一支队伍,一个团队去分工合作,为共同的目标努力。

六、不爱学习的人
很多投资人在选投资项目很多时候选的其实是这个项目的创始人,而他们判断这个创始人值不值得投的标准是:学习力、工作力和影响力。学习力排在首位,可见这对于一个项目的创始人来说有多重要。现在其实是一个学习型的社会,人与人之间的差异主要是学习能力的差异,如果一个创业者是个不爱学习的人,那么慢慢的他会“掉队”,会被淘汰。
以上六点,如果你是创业者,有则改之无则加勉。创业虽苦,但是苦中有乐,而这种快乐花钱也买不到。现在中国的经济在迅速腾飞,有很多机遇都在等着我们,更何况国家也在鼓励创业,所以趁着年轻,有想法就去做吧!创业是永远也没法从书本和课堂上学来的,只有一个办法——参与。

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